Un arma para el análisis,
comprensión y estrategias
Las encuestas o sondeos de opinión: Los especialistas aseguran “son un instrumento de ayuda para la comprensión de la realidad electoral, son un instrumento científico útil para entender las tendencias profundas acerca de los temas que son y serán claves en el debate político y sirven para fijar la agenda política, pero las encuestas no son ningún sustituto de la propia realidad”. En resumen Las encuestas son como los mapas de carreteras: no nos dicen a donde ir, pero si nos indican la mejor manera para llegar a donde quiero ir.
La guerra de encuestas que se vive en Venezuela será dura, no pasa un día sin que aparezcan nuevas mediciones de opinión que arrojan resultados completamente disparejos. En este debate cotidiano sobre los estudios de opinión siempre se consideran pocas empresas confiables que se ocupan de medir la opinión, a veces las consultoras de prestigios hacen investigaciones equivocados, sin embargo, sus aciertos son muchos más que sus desaciertos.
Una investigación electoral es un instrumento ventajoso y necesario para el diseño de las estrategias de una campaña electoral, no obstante esta herramienta tiene una vertiente que puede ser utilizada para encausar un “efecto encuesta” que son aquellas estudios de opinión forjados para generar un triunfo psicológico.
El problema que plantean las encuestas, muchas veces es su falta de credibilidad. Claro está que hay que tener en cuenta el arte de interpretar y comprender los datos, lo que llamamos nosotros la hermenéutica electoral. Permítanme afirmar que a pesar de la manipulación de alguna de ellas, como norma general, las encuestas no mienten. Se debe aprender a tener comprensión de estos instrumentos.
La encuesta de Consultores 21, proyecta en sus resultados al presidente Chávez un empate técnico con Henrique Capriles 46% Vs 45%. Mientras la encuestadora JDP coloca al candidato de la oposición 46.13% Vs Chavez 44.87%.
Sin embargo, otros sondeos de opinión como veremos a continuación le dan una amplia ventaja al presidente Chávez, por ejemplo Hinterlaces asegura que después de conocida su lesión “Un 52% de la intención de voto está a favor del presidente Chávez, mientras que 34% está con Capriles.
Antes del anuncio de dicha lesión la intención de voto era de 49% y 37%, existe una brecha de 18% a favor del Jefe de Estado.
Algo parecido publica la encuesta del IVAD quien afirma que sus estudios Chávez obtendría 56,5% votos, y su opositor, Henrique Capriles un 26,6% votos. Para Hercon Consultores la ventaja de Chávez se mueve entre 5 y 4 puntos de ventaja sobre Capriles para el mes de Mayo.
Hay un dato interesante, el crecimiento porcentual de Capriles es continuo.
Contrario a esta realidad compleja de números presidenciales, cuando se realiza las investigaciones electorales para las diferentes gobernaciones del país, Chávez aparece perdiendo cerca del 65% de feudos regionales y con una brecha considerable y no relativa. Pareciera según nuestros análisis, que la gestión presidencial no se vincula con las gestiones de sus gobernadores, para nadie es un secreto que los colectivos PSUV están inconforme con sus líderes no solo regionales sino este descontento llega hasta las gobiernos locales.
Finalmente, podemos compartir nuestros últimos ANALISIS Holísticos de escenarios regionales del mes de Mayo 2012 en el contexto Oriental:
En Sucre:
Hernán Núñez 49.9% Vs Enrique Maestre 30.3%
Anzoátegui:
Tareck William 39% Vs Barreto Sira 38.1%
Monagas Oposición + Gato Briceño 67.9% Vs Chavismo 28%
Nueva Esparta:
Morel Rodríguez 64% Vs Mata Figueroa 21.2%
Bolívar:
Andrés Velásquez 42.9% Vs Rangel Gómez 31.3%
Además, la oposición gana en el estado Amazonas y únicamente pierde estado Delta Amacuro.
Por: Marcos Hernández López
Director Hercon Consultores
@Hercon44
Politica | Opinión
CONTEXTO ELECTORAL VENEZUELA 2012
Lunes, 21 Mayo 2012
El mismo instrumento sirve para ambas cosas. Su sonido -de acuerdo al repique- nos indica si debemos prepararnos para enfrentar al enemigo por la fuerza, acomodarnos para bailar su ritmo en las festividades o elevar al cielo su son para venerar el amor divino de la santidad. El sonido del tambor siempre deja un recuerdo, porque estremece el espíritu.
Sin embargo, hay personas que escuchan sonar los tambores y piensan que por lo elevado del sonido, son signos de guerra, son tambores que avecinan una amenaza. Mi padre me cuenta que en su niñez, había un señor llamado Alfredo Vale que era vecino de ellos en las montañas de Las Virtudes de Santa Ana de Trujillo y en los tiempos de las fiestas patronales de los pueblos que estaban montaña abajo, se escuchaban arriba los estallidos de las bombas pirotécnicas, y él decía: “Estalló la guerra”. Ese anuncio ponía nervioso a todos los niños.
Ahora sucede igual con el oficialismo. Cualquier movimiento de la oposición, es un plan conspirativo, es una amenaza para la estabilidad de su Gobierno, son signos de guerra y alertan hasta las fuerzas armadas y a sus seguidores, para que le pongan oído a esos “tambores de guerra”. Son parecidas a las suposiciones del recordado campesino. La idea ahora es atemorizar para intentar frenar la avalancha de una campaña electoral que oficialmente se iniciará el 1 de julio y que va a abrir el telón para que se vean las actuaciones que han tenido los principales actores de la tragedia que ha vivido Venezuela en los últimos años.
Los tambores van a sonar sin temor de ningún tipo. ¡Eso si!, la oposición deberá ser creativa, deberá buscar alternativas comunicacionales, porque el 80 por ciento de los medios de comunicación audiovisual están atrapados en manos del oficialismo. En esta materia será necesario redoblar el repique de tambores, porque la importancia de llevar el mensaje es fundamental. Sin embargo; dicen los expertos, que el mejor canal es la comunicación de persona a persona y sabemos que la oposición tiene tres millones de voceros para cumplir esa tarea. El contacto en vivo nos acerca y nos compromete en la palabra.
Recuerdo la pasada campaña electoral para la Asamblea Nacional. En aquel entonces el diputado indígena Arcadio Montiel, visitó pueblo por pueblo como candidato indígena de los estados Zulia, Mérida y Trujillo, con un tambor colgado al hombro y al terminar su intervención tocaba el instrumento y decía: “ustedes no me van a recordar por mi nombre, pero si por el hombre del tamborcito”. Todos votaron por él y hoy no sólo es el diputado indígena, sino el coordinador nacional de los indígenas con Henrique Capriles. Por cierto, sus ancestros durante muchos años han tocado el tambor de la guerra, pero ahora considera que los tambores sonarán para despertar al espíritu de la felicidad.
Coincidencialmente, el sonar de los tambores para venerar la divinidad que nos da la paz espiritual, comenzarán una semana antes de la campaña electoral. En todo el Litoral Central, en la tierra de Henrique Capriles, repicarán los tambores para la fiesta de San Juan el domingo 24 de junio. “.. San Juan todo lo tiene, San Juan todo lo da”. San Juan anunció la presencia entre nosotros de Jesús de Nazaret, el Hijo de Dios. Pongámosle oído al sonar de los tambores de San Juan y seguro que por su anuncio habrá alegría en nuestro corazón, porque él es el santo que anuncia la buena noticia.
En el primer trimestre de este año al Banco Central sólo ingresaron 4 de cada 10 dólares que obtuvo Pdvsa por las exportaciones de petróleo.
En el primer trimestre de este año al Banco Central sólo ingresaron 4 de cada 10 dólares que obtuvo Pdvsa por las exportaciones de petróleo.
Al mismo tiempo recorta divisas al
sector privado y eleva la deuda
■ Depósitos del Gobierno en el exterior suman U$ 40 millardos
■ Entre diciembre y marzo estas cuentas adicionaron 4,1 millardos de dólares
■ Mientras las cuentas fuera del país crecen y alcanzan estas magnitudes, Cadivi recorta las aprobaciones para importaciones del sector privado y la
Nación se endeuda a un ritmo acelerado.
Expertos señalan que esto se debe a que el Gobierno prefiere tener recursos que le permiten poner en marcha un presupuesto paralelo.
La balanza de pagos que ha publicado el Banco Central al cierre del primer trimestre de este año, revela un manejo financiero por parte del Gobierno que recorta los dólares para las importaciones del sector privado al tiempo que incrementa los depósitos en el exterior y la deuda de la República.
En efecto, en medio de un salto estelar de los precios del petróleo, entre diciembre y marzo el Gobierno elevó en 4 mil 131 millones de dólares los depósitos que tiene en el exterior para aumentarlos hasta 40 mil 972 millones.
El Banco Central señala que las cuentas engordan por “mayores tenencias en depósitos correspondientes al Fonden, a los fondos de inversión con respaldo de financiamiento chino, a la autoridad monetaria y a las empresas públicas”, sin ofrecer más detalles.
Mientras los depósitos en el exterior crecen y alcanzan estas magnitudes, Cadivi, el organismo encargado de distribuir los dólares al tipo de cambio oficial, recorta las aprobaciones para importaciones del sector privado.
En efecto, las estadísticas de Cadivi precisan que en el primer trimestre los dólares aprobados para compras en el exterior se reducen 9% al contrastarlos con el mismo período de 2011, dejando en evidencia que el boom petrolero llega por gotas a las empresas que no pertenecen al Estado.
La sequía:
La estructura que ha creado el Gobierno para distribuir las divisas indica que Cadivi aprueba y luego el Banco Central le entrega los dólares a las empresas, pero a pesar de la bonanza petrolera el BCV tiene poco efectivo para desembolsar.
Entre diciembre y marzo Pdvsa recibió 24 mil 675 millones de dólares, pero tan solo le transfirió al Banco Central 10 mil 196 millones, es decir, apenas 4 de cada 10 dólares.
A esto se añade que aparte de entregar divisas a las empresas que superan la alcabala de Cadivi, el BCV tiene que nutrir al Fonden, un fondo que utiliza el Gobierno para gastos y cancelar los vencimientos de la deuda externa.
El resultado, es que al cierre del primer trimestre el tanque de dólares en efectivo que tiene el Banco Central sólo contaba con 3 mil 101 millones de dólares, la cifra más baja en los últimos 16 años.
En medio del descenso de las reservas líquidas, el Banco Central y Cadivi optaron por disminuir el suministro de divisas al sector privado donde a diario empresas del área de salud, autopartes, entre otras, advierten sobre el peligro de mayor escasez en los mercados.
Deuda cohete:
Si se observan las finanzas públicas en un período un poco más largo, entre el primer trimestre de este año y el primer trimestre de 2011, aflora que mientras los depósitos en divisas del Gobierno se disparan 66%, desde 24 mil 613 millones de dólares hasta 40 mil 972 millones, la Nación se endeuda a un ritmo vertiginoso.
El Banco Central registra que en este período la deuda en dólares de la República acumula un salto de 10 mil millones de dólares para ubicarse en 95 mil 554 millones.
Analistas consideran que el Gobierno se endeuda mientras aumenta los fondos en el exterior porque prefiere contar con recursos que le permiten poner en marcha un presupuesto paralelo, con total libertad para asignar los recursos, sobre todo en un modelo donde el gasto público es vital para mantener los índices de popularidad de Hugo Chávez.
No obstante, hay que considerar que por los depósitos en el exterior la república recibe a lo sumo una tasa de interés de 2% mientras que se endeuda a tasas superiores a 9%.
La deuda en bolívares también aumenta rápidamente a través de los bonos que cada semana el Ministerio de Finanzas le vende a los bancos.
Entre diciembre y abril el portafolio de papeles, es decir, el monto de los títulos que tendrá que pagar el país en el futuro, registran un alza de 34%.
Tesoreros de entidades bancarias señalan que el Gobierno, ante el aumento de la deuda en dólares, comienza a financiarse en bolívares porque a través de una devaluación puede “licuar” estas cuentas.
Devaluando, se podría minimizar el peso de la deuda con los bancos locales ya que se obtendrían más bolívares por cada petrodólar.
Por: VÍCTOR SALMERÓN
vsalmeron@eluniversal.com
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Economía | Oficialismo
EL UNIVERSAL
lunes 21 de mayo de 2012
El potencial de la faja del Orinoco no es suficiente para atraer inversiones. Pdvsa enfrenta arbitrajes por las antiguas asociaciones Cerro Negro, Petrozuata y Ameriven.
El potencial de la faja del Orinoco no es suficiente para atraer inversiones. Pdvsa enfrenta arbitrajes por las antiguas asociaciones Cerro Negro, Petrozuata y Ameriven.
Declive de industria de hidrocarburos
preocupa a agentes internacionales
■ Colombia desplaza a Venezuela en mercados y foros petroleros.
■ Analistas señalan avance gerencial en Ecopetrol y deterioro en Pdvsa
■ Advierten que cada año emigran 490 expertos en hidrocarburos porque no consiguen trabajo en el país.
■ Pdvsa dejó de vender 700.000 barriles diarios a Estados Unidos en los últimos 5 años, período en el cual los despachos de Ecopetrol a ese país subieron en 300.000 barriles por día.
La competitividad de ambas empresas es analizada en la XXI Conferencia de Energía que se celebra en La Jolla, California. Analistas creen que la producción venezolana se ha reducido y no ven ventajas en los acuerdos con China.
En los foros internacionales sobre temas petroleros no se cuestiona el potencial que tiene Venezuela, pero en los últimos dos años Colombia ha cobrado mayor relevancia. Las comparaciones no se hacen esperar y se insiste en cómo la falta de inversión en nuestro país ha generado un declive en la producción, mientras que en la nación neogranadina ocurre todo lo contrario.
Ejemplo de ello fueron las charlas introductorias que marcaron el preámbulo de la XXI Conferencia Anual de Energía de La Jolla, organizada por el Instituto de Las Américas y que se instala hoy en San Diego California. Este evento, luego de dos décadas, se ha convertido en referencia en materia energética para la región latinoamericana.
“Venezuela es el país petrolero más atractivo por su potencial de producción y con una de las reservas de crudo pesado más grande del mundo, como es la faja del Orinoco, pero ha tenido los peores resultados económicos de la región por la alta inflación, el elevado desempleo y políticas alejadas de captar capitales”, indicó el economista Roger Tissot, consultor y profesor invitado del programa de energía del referido instituto. “En el caso de Colombia, su crecimiento económico ha sido superior al de América Latina en los últimos 40 años y eso es muestra de estabilidad, es bastante diversificado, sus políticas son atractivas para la inversión y tiene petróleo”, añadió.
La comparación no se limita sólo a los dos países, sino que se extiende a la evolución que han tenido en los últimos cinco años sus compañías de hidrocarburos, ambas estatales.
A Petróleos de Venezuela se le señala como un mal ejemplo, mientras que a la Empresa Colombiana de Petróleo, junto con Petrobras en Brasil, se les reconoce su administración acertada.
Tissot advirtió sobre la opacidad en los datos de producción y resultados financieros de Pdvsa, mientras que elogió en Ecopetrol la transparencia en sus cuentas, su mejora en eficiencia al competir con otras compañías y que haya propiciado una apertura parcial de su capital a inversionistas minoritarios, al punto de que 97% de los municipios colombianos es accionista de la compañía. “Las primeras empresas que entraron en Colombia para invertir en petróleo lo hicieron con cautela por la reputación pésima que tenía la nación en el exterior, pero esa situación cambió con los avances que ha habido en los últimos años en materia de seguridad”, señaló Tissot.
La producción de Colombia se duplicó para colocarse en un volumen próximo a 1 millón de barriles diarios y figura entre los principales suplidores de petróleo a Estados Unidos con un crecimiento en las exportaciones a esa nación en 300.000 barriles por día en 5 años.
En cambio, persiste la duda sobre la producción petrolera de Venezuela puesto que no se avalan los 3 millones de barriles por día que reporta Pdvsa y se le da crédito a los 2,4 millones de barriles que informa la Agencia Internacional de Energía. Se ha alertado sobre un declive en la extracción de crudo y acuerdos de suministro como el suscrito por China que no le generan ingresos directos a la petrolera venezolana, mientras que los despachos al mercado estadounidense han caído en 713.000 barriles diarios en 10 años.
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No todo reluce:
Pese a los elementos que encumbran a Colombia en materia de hidrocarburos, hay aspectos que pesan de forma negativa sobre sus perspectivas en este sector.
Primero, sus cifras de reservas no son suficientes para las expectativas de producción que se tienen de 2 millardos de barriles. Segundo, las fallas en infraestructura y carencia de servicios en las áreas donde están los yacimientos.
En tercer lugar, pese a los avances para reducir y vencer la presencia de la guerrilla, que en buena medida está emplazada en zonas petroleras, se recuerda que ésta todavía persiste; y como cuarto punto se señala la escasez de mano de obra calificada.
“Hay problemas para conseguir personal en Colombia, el país necesita recurso humano para el sector petrolero. Por esa razón, ahora las universidades han puesto mucha atención en eso pero todavía no es suficiente”, señaló John Padilla, director general de la firma consultora IPD Latin America.
“En cambio, en Venezuela cada año un promedio de 490 ingenieros o expertos en el área petrolera no consiguen empleo y deben irse del país: una parte se va a Colombia, otra al Medio Oriente o a Canadá, donde hay déficit de personal especializado”, agregó.
Con respecto a Venezuela, si bien se destacan las reservas de la faja, que se colocan en 241 millardos de barriles, figura entre los países con mayores costos de producción por barril debido a la contribución fiscal que debe pagar Pdvsa, no sólo en materia tributaria y de regalía sino por los traspasos que debe hacer al Fondo de Desarrollo Nacional y los gastos que realiza directamente en los programas sociales.
“La porción que le saca el Gobierno a Pdvsa es muy elevada y limita su posibilidad de invertir y aumentar la producción. Venezuela tendrá problemas con un precio del petróleo a 90 dólares”, aseguró Padilla.
Por: ANDRÉS ROJAS JIMÉNEZ
arojas@el-nacional.com
SAN DIEGO, CALIFORNIA
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EL NACIONAL
lunes 21 de mayo de 2012
En enero y febrero de 2012 las ventas de productos petroleros a EEUU descendieron en más de un 50%
En enero y febrero de 2012 las ventas de productos petroleros a EEUU descendieron en más de un 50%
Subió 172% el volumen de las
importaciones petroleras
■ Al faltar un mes para que cesen los poderes dados por la AN a Chávez, diputados discrepan del balance de la habilitación.
■ El alza en las compras coincidió con varios incidentes en el Complejo Refinador Paraguaná a finales de 2011, y con la parada en la refinería Amuay en 2012.
En los dos primeros meses del año Venezuela importó desde EEUU un promedio mensual de 1,09 millones de barriles al día de petróleo crudo y productos derivados, lo que supera en 172% la media de 400 mil barriles importados en igual lapso de 2011, según cifras del departamento de Energía del Gobierno estadounidense.
Los inconvenientes para el procesamiento de productos derivados en el circuito refinador venezolano se ha traducido en elevados picos históricos en la importación de componentes requeridos por la industria petrolera para la elaboración de derivados como la gasolina, y que son adquiridos en Estados Unidos.
Datos del departamento de Energía del Gobierno estadounidense indican que durante los meses de diciembre de 2011, y enero y febrero de 2012, las compras de petróleo crudo y productos derivados del petróleo registraron volúmenes que se acercaron incluso a las necesidades de importación registradas tras el paro petrolero de diciembre de 2002 y enero de 2003.
En diciembre del año 2011 Venezuela compró a Estados Unidos 2,21 millones de barriles de crudo y derivados, una cifra que superó en 152% las compras registradas en diciembre de 2010, que alcanzaron los 875 mil barriles.
Para el mes de enero de 2012 el salto fue de 154%, al registrarse 1,18 millones de barriles en importaciones, frente a los 464 mil barriles en enero de 2011. En febrero de 2011 se compraron 998 mil barriles, 198% más que los 335 mil barriles importados en febrero de 2011.
El acumulado durante los dos primeros meses del año 2012 muestra un promedio mensual de 1,09 millones de barriles al día, que supera en 172% la media de 400 mil barriles importados en enero y febrero de 2011.
Datos de la Cámara Venezolano-Americana de Comercio e Industria (Venamcham) indican que durante el primer trimestre de 2012 las importaciones petroleras reflejaron un monto récord trimestral, alcanzando 411 millones de dólares, lo que refleja un incremento interanual de 834%, al compararse con el total de importaciones petroleras del primer trimestre de 2011, que ascendió a 44 millones de dólares.
El aumento en las importaciones coincidió con una cadena de incidentes en el Complejo Refinador Paraguaná a finales de 2011, así como con la parada de la planta catalítica de la refinería Amuay desde febrero de 2012.
Y al mismo tiempo que aumentaron las importaciones, las ventas de productos derivados a Estados Unidos han retrocedido 50% en 2012, al caer desde una media de 3,2 millones de barriles entre enero y febrero de 2011 a 1,6 millones de barriles entre enero y febrero de 2012.
Por: ERNESTO J. TOVAR
MERCADO | INVESTIGACIÓN
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EL UNIVERSAL
lunes 21 de mayo de 2012
Este domingose celebró una Eucaristía Ecuménica en las afueras de La Planta, una ceremonia que estuvo llena de consignas políticas a favordel Gobierno.
Este domingose celebró una Eucaristía Ecuménica en las afueras de La Planta, una ceremonia que estuvo llena de consignas políticas a favordel Gobierno.
Reos usaron escudos de concreto
para protegerse del asedio
■ “Investigarían” a custodios de La Planta.
■ En La Planta tenían municiones para aguantar un mes en “guerra”
■ Sin comisionar la investigación a los guardias que cuidaban La Planta.
■ Hasta ahora no se ha oficializado si habrá investigación contra efectivos de la GN
■ Las autoridades no descartan conexiones de 36 vigilantes del penal con mafias carcelarias.
■ Trascendió que los tres “pranes” fueron llevados en vehículos de un ministerio al reclusorio que ellos eligieron, la Penitenciaría General de San Juan de Los Morros.
Los reclusos que resistieron la operación de desalojo de la cárcel de El Paraíso arrancaron asientos fabricados con este material y los fijaron en las ventanas con cables, sábanas y correas. Así lo constataron funcionarios del Ministerio para el Servicio Penitenciario que revisaron el recinto el sábado.
Los presos que estaban recluidos en la clausurada cárcel de La Planta en El Paraíso realizaron peripecias para escudarse de las balas durante los 27 días de conflicto. En el interior de la estructura, funcionarios del Ministerio para el Servicio Penitenciario hallaron bancos de concreto que reos utilizaban para protegerse de los proyectiles.
Un miembro de ese despacho informó que estos bancos estaban en las ventanas de algunos pabellones. “Nos percatamos de que los tenían amarrados con sábanas, cables y correas. En otros casos, hemos visto que los presos hacen máquinas de soldar con agua, sal, monedas y cables”, señaló.
Las declaraciones del funcionario confirman las informaciones de vecinos que denunciaron que algunos agentes castrenses dispararon hacia el interior del penal. El viernes 18 de mayo un guardia nacional señaló de manera extraoficial que en algunos edificios aledaños habían sido colocados francotiradores para disuadir a esa población penitenciaria durante el conflicto.
El sábado, la ministra para el Servicio Penitenciario, Iris Varela, fue consultada en relación con el uso de la fuerza por parte de la Guardia Nacional y dijo que de acuerdo con protocolos internacionales, los funcionarios pueden utilizar sus armas contra los reos que excedan el área de reclusión permitida, o línea de fuego: “Hubo contrafrancotiradores, gariteros y observadores adelantados de la GN quienes, de acuerdos con los protocolos que hay en todas las partes del mundo, pueden utilizar sus armas y hacer el uso proporcional de la fuerza para disuadir a los presos que lleguen a línea de fuego”.
Unos funcionarios de custodia, explicaron que eran las mujeres las que introducían las armas de guerra y las municiones a los penales, y no la custodia externa e interna del centro carcelario.
El poder de los pranes:
De manera extraoficial se conoció que uno de los principales líderes de La Planta, Sergio Guarina, conocido como “El Pastor”, fue trasladado al Internado Judicial de Los Teques. El recluso solicitó ir a ese penal, pues había estado allí antes de ser recluido en el retén La Planta. Se supo que uno de sus luceros o cuidadores también está preso en esa cárcel de los Altos Mirandinos. Otro de los presos que había asumido el liderazgo en el penal clausurado fue Robert Suárez, conocido como “El Chingo”, quien para aceptar su traslado solicitó ir a la Penitenciaría General de Venezuela en Guárico.
Las huellas de las balas quedaron en las paredes del edificio que desde finales de 1950 fue habilitado como centro de reclusión.
Las autoridades no han confirmado el hallazgo de cadáveres o de armas, aunque algunos funcionarios presumen que varios reclusos pudieron haber muerto durante el conflicto debido a la cantidad de explosiones y disparos durante esos días. El 8 de mayo, Henry Molina, de 48 años de edad, murió en su apartamento ubicado en el edificio Las Piedras al ser alcanzado por una bala proveniente del penal.
Las autoridades del despacho penitenciario no descartan investigar a 36 custodios del retén. Una fuente del ministerio denunció que las mujeres de algunos pranes trabajaban como narcomulas.
Las comisiones de Coordinación de Criminalística del Cicpc y de la Unidad de Criminalística del Ministerio Público que fueron designadas para comprobar si en el retén había armas de fuego, balas o cadáveres no entraron el fin de semana debido a que las inspecciones fueron suspendidas ayer para realizar una misa ecuménica en las inmediaciones del recinto.
Hoy se tiene previsto que sean retomadas las investigaciones que se iniciaron el sábado con expertos explosivistas del Sebin y del Grupo de Respuesta Inmediata de Custodia.
Varela descartó que con el cierre de La Planta se traslade el problema a otras cárceles: “Esto es un logro del presidente Chávez, pues fue quien creó el ministerio para solucionar las fallas en el área penitenciaria. El próximo fin de semana realizaremos una jornada de limpieza en la zona. Vamos a acondicionar los espacios y se montarán murales con fotos de lo que era La Planta”.
Visitas:
Aunque durante el viernes y sábado hubo algunas fallas en la logística de traslados de familiares a los nuevos centros de reclusión donde están sus parientes, ayer algunas personas que durmieron en las inmediaciones de Yare I y Rodeo I pudieron ver a los reclusos después de casi un mes.
1.963 presos fueron trasladados en dos días.
“El sábado, las colas eran muy largas y hoy (ayer) la situación sigue igual. Por eso, varias mujeres nos quedamos durmiendo afuera de la cárcel.
Gracias a Dios pudimos hacer la visita sin inconvenientes.
Aunque esta cárcel está más lejos y se me hace difícil llegar, los muchachos están más cómodos”, dijo la novia de un reo que está recluido en el área El Galpón de Rodeo I.
El coordinador de la ONG Una Ventana a la Libertad, Carlos Nieto Palma, señaló que los traslados de los reclusos a otros penales generará retardo procesal y hacinamiento: “La capacidad de Rodeo I y Yare I es para 750 personas. En el primer penal hay 1.271 reos y en el segundo 2.420. Si la ministra dijo que había balas para tirar pal’ techo en La Planta, deben haber varias armas allí”.
Por: ANGÉLICA LUGO
alugo@el-nacional.com
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CÁRCELES | CORRUPCIÓN
EL NACIONAL
LUNES 21 DE MAYO DE 2012
El Consejo de Estado es el muro de contención a las ambiciones que podría desatarse ante la ausencia relativa o permanente de Chávez.
El Consejo de Estado es el muro de contención a las ambiciones que podría desatarse ante la ausencia permanente de Chávez.
“Oscura ceremonia de la confusión…”
■ Fernando Arrabal podría haberla incluido en alguna de sus obras más absurdas.
Hasta el día de hoy, viernes 18 de mayo, una semana después de haber regresado de su última visita médica a La Habana, Hugo Chávez se mantiene alejado del ojo público. Ni siquiera se hace presente en el mundo virtual. Una ausencia que da lugar a tres hechos desconcertantes: 1. Los venezolanos, paso a paso, a lo largo de casi un año de hermetismo informativo absoluto, nos hemos ido acostumbrando a vivir sin un Presidente real. Y como en este caso el ausente no tiene sucesor, y como tampoco hay quien asuma la responsabilidad de ejercer el mando mientras dure su distanciamiento del cargo, en medio de la peor crisis de la historia nacional, sin comandante al timón de la nave, se tiene la impresión de que el país se desliza hacia el abismo ante la mirada imperturbable de muchos de sus habitantes.
2. Hace tres semanas, con la súbita creación del Consejo de Estado, se pudieron tejer algunas conjeturas. La primera, por supuesto, que el agravamiento de su salud obligaba a Chávez a considerar seriamente desistir de presentarse como candidato presidencial a las elecciones de octubre. La segunda, indisolublemente ligada a la anterior, que ante la amenaza que encierra esta decisión para el proyecto bolivariano, para Cuba y para la propia estabilidad política de Venezuela, se aceptaba el sacrificio de entablar un diálogo con el resto del país con la finalidad de garantizar una transición más o menos tranquila hacia otro e inevitable punto del proceso político. Nunca se dijo que esta fuera la función del Consejo de Estado, ni se habló de sus posibles interlocutores, pero desde el primer momento se presumió que ese era el objetivo del nuevo organismo. Hasta que las declaraciones de Elías Jaua, presidente del Consejo por mandato constitucional, sustituyó la vaguedad de esa esperanza con un aldabonazo frustrante. Ni diálogo, caballeros, ni transición, ni nada de nada.
3. Entonces, si aquella ilusión de evitarnos lo peor a un costo bajo sólo había sido un brevísimo sueño de primavera, ¿para qué sirve este órgano supuestamente (y sólo supuesta y teóricamente) asesor del Presidente? Interrogante que, al no tener una respuesta satisfactoria, a su vez alimenta la recurrente ola de rumores sobre el verdadero estado de salud de Chávez y sobre el destino final de la llamada quinta república.
Sin la menor duda, lo cierto es que la fórmula “secreto de Estado” aplicada al manejo de la enfermedad presidencial ha pasado a ser un factor decisivo que obstaculiza prepararse para afrontar las incertidumbres de un futuro notablemente precario. En cualquier otro país del mundo ya se habrían tomado drásticas medidas para prevenir un posible caos. ¿Será ese el trámite que Chávez le ha asignado a su Consejo de Estado? Por lo pronto, yo veo a José Vicente Rangel y compañía entregados a la doble y muy difícil tarea de dialogar con civiles y militares rojos rojitos, quienes como todo el mundo sabe, ahora, libres de la estrecha vigilancia de Chávez, se enfrentan ferozmente entre sí por cuestiones ideológicas y tortuosas ambiciones personales, y al mismo tiempo con la oposición política y con la sociedad civil. A sabiendas de que si no se produce pronto el milagro que recientemente le pidió Chávez a Jesucristo en Barinas, y si los talibanes del chavismo tienen éxito en la faena de hacer imposible la materialización de un diálogo amplio y profundo, la actual crisis venezolana podría convertirse a corto plazo en una catástrofe de proporciones imposibles de predecir.
Desde esta perspectiva, si no se negocia a tiempo un acuerdo de y entre todos (¿será ese el argumento que al final sirva para justificar una hipotética posposición del evento electoral de octubre?), el desenlace de esta historia podría ser devastador. Quizá, sin que esa sea su agenda formal, el riesgo que representan hechos que se suceden a una velocidad vertiginosa y de acuerdo con una dinámica propia deje finalmente al descubierto la verdadera significación de un diálogo que se niega de antemano pero que luce irremediable. Entre otras cosas, para que el Consejo de Estado, algún día no muy lejano, se convierta en un auténtico Consejo de Gobierno, mientras los diversos factores políticos del país, bajo su orientación, puedan armar el rompecabezas de conducir a Venezuela por el camino de una transición posible y evitar así que todos seamos expulsados definitivamente del terreno de juego con las tablas en la cabeza.
Por: ARMANDO DURÁN
Política | Opinión
EL NACIONAL
UNES 21 DE MAYO DE 2012
En el ínterin se dañaron los dos ascensores. Mucho uso, alegó el encargado de la conserjería. No hay personal fijo desde hace un buen tiempo. Desde que Chávez decretó que los trabajadores de ese ramo no pueden ser desalojados de la vivienda que habiten, indistintamente de si cumplen o no sus obligaciones. Vienen por un día cada dos. La intriga recorría las mentes de los presentes. Y también la alegría por el triunfo de Pastor Maldonado.
El punto único a tratar era la nueva LOT. Nadie le hizo caso al temario. La verdad sobre la enfermedad del tercio aquel era lo que reinaba en el ambiente. Se cruzaron docenas de teorías. Abierto el derecho de palabra para discutir sobre la famosa ley, nadie habló. Nos miramos los unos a los otros.
En el piso 6, apartamento 6C, habita un viejo veterinario, que por ser lo más cercano a un médico fue, literalmente, bombardeado a preguntas.
Un sobrino de Américo Martín que apenas está en el tercer semestre de Medicina hizo unas apreciaciones sorprendentes.
Hablaba como si fuese el mismísimo Hipócrates. Usó unos términos que sonaban gravísimos. Yo creo que si el Presidente tiene lo que ese muchacho dijo, de verdad que tiene la salud bien comprometida.
La señora López, que siempre tiene un chisme fresco, dijo que su hermana tenía como empleada doméstica a la madrina de la hija del chofer del diputado Juan Carlos Caldera, quien repara su carro en el taller donde también parapetean el carro del general García Carneiro, y que el sargento que trabajaba con el general contó que había oído cuando en forma muy extraña y medio escondido el militar cuchicheaba con alguien “muy importante” y decía palabras como “golpe”, “listo”, “nosotros”, “el traidor se fue”, “Diosdado” y “que se jodan, quién los mandó”.
El primo del diputado Darío Vivas, que tiene tiempo mudado a Caurimare, donde queda nuestra residencia, también arrimó su chisme. Nos narró que en la última reunión en la casa de infancia del diputado, en Catia, ahora vive en la Alta Florida, al lado de la mansión del jefe del comando rojo, reunida toda la familia, a Darío se le salió una lágrima grandísima, un suspiro con sollozo y 2 tosidas cuando vio colgado en la sala el retrato oficial del Presidente. Dice que alzó un crucifijo, resulta, este es un cuento adicional, que el Comando Carabobo ordenó la fabricación de 100.000 crucifijos como los que carga el Presidente en su bolsillo al lado de la Constitución (supuestamente perfecta, y a la que Chacumbele, repentinamente, trató de enmendarle 175 artículos), de manera que cada ministro, diputado, director, alcalde, concejal, en fin, la crema de la crema chavista pueda llevar igualmente en sus bolsillos Constitución y crucifijo, las 2C, y alzando la cruz con musicales letanías dijo: “Dame lo mío”, “ni un paso atrás, “no somos ni traidores ni desgraciados ni majunches”, “no somos mariconsones”, “rodilla en tierra”.
Luego de eso se persignó y se secó la lágrima. Allí Rolando, que así se llama el primo, se convenció de que la cosa era seria. Calló prudentemente.
Al cierre, el señor Manuel, del PB1, gerente de la Fuller en Chacaíto, relató, con lujo de detalles, que sus empleados, quienes asean el piso 9 del Hospital Militar, recientemente renovado y fuertemente custodiado, habían hablado con una de las enfermeras que atiende a los pacientes de ese piso, a uno de ellos en particular, cuyo nombre se negó a decir, pero que por las caras de los médicos que entraban y salían se veía que algo terrible estaba pasando.
Después hablan de que si el FBI, la CIA o el G2. Aquí en Venezuela la comunicación informal es la base de la democracia y la garantía de la información veraz. Viva la ley mordaza, digo, Resorte.
Concluyó la reunión sin resolución alguna pero con gente bien enterada.
Qué Bocaranda ni qué Bocaranda.
Por: EDUARDO SEMTEI
esalvarado1000@yahoo.com
@ssemtei
Política | Opinión
EL NACIONAL
Riblia Rodríguez, de 32 años, asumió el cargo en noviembre de 2008. En una gestión de 15 meses que se extendió hasta el día que renunció a la función pública.
Riblia Rodríguez, de 32 años, asumió el cargo en noviembre de 2008. En una gestión de 15 meses que se extendió hasta el día que renunció a la función pública.
Ecisa es la compañía pública que se
encargó de la antigua Agroisleña
■ Documentos oficiales señalan que el Gobierno carece de un sistema para controlar ventas de agroinsumos.
Ecisa (Empresa Comercializadora de Insumos Agrícolas) fue la compañía gubernamental que absorbió en octubre de 2010 a la expropiada Agroisleña, para ese momento el mayor fabricante, importador y distribuidor de productos para el sector agropecuario de Venezuela.
El consorcio estatizado, que tenía medio siglo de operaciones en el país, fue rebautizado por el Gobierno con el nombre de Agropatria y entregado a una institución gubernamental que no sólo había sido sometida al escrutinio de la Contraloría General de la República, sino que también tiene problemas de gestión administrativa, de acuerdo con documentos oficiales.
En la Memoria y Cuenta del Ministerio de Agricultura y Tierras de 2011 se admite que Ecisa presenta una dificultad básica. “La principal limitación de la acción centralizada es la falta de un sistema administrativo óptimo e integrado, que permita la obtención de información oportuna en cuanto a ingresos por ventas, inventarios y cuentas por cobrar, entre otras”.
En el documento se alude a que Agropatria y Ecisa se fusionaron en una sola gestión operativa y comercial.
Ecisa fue creada en 2005 y está adscrita a la Corporación Venezolana Agraria, hoy sustituida por la Corporación Venezolana de Alimentos. El rendimiento de la compañía pública está sometido a examen debido a los informes oficiales que señalan que no pudo manejar adecuadamente las operaciones de la antigua Agroisleña, una cadena que en manos privadas era líder en suministros para el campo y que en 20 meses en manos estatales redujo su efectividad.
Ecisa fue empleada desde su creación para la compra y distribución de insumos agrícolas.
Su plan bandera fue establecer la red de “agrotiendas socialistas” para vender productos a bajos precios a pequeños y medianos productores. En 6 años, se crearon 44 establecimientos y sólo en 2011 dispuso de 160 millones de dólares para importaciones.
La Memoria y Cuenta indica que en 2011 la suma de las 44 agrotiendas más los 64 comercios de Agropatria atendieron cerca de 65.000 productores, 15.000 menos que en 2007. El dato contradice versiones oficiales según las cuales la fusión de ambas cadenas permitió beneficiar a más de 400.000 personas el año pasado.
Entre los años 2006 y 2007, la Contraloría elaboró un informe sobre Ecisa en el que destacó una conclusión. “Se evidenciaron situaciones que no se ajustan a la normativa y contrarias a principios que rigen la administración pública”.
En el inventario de deficiencias se apunta, por ejemplo, que la unidad de auditoría interna encargada de velar por el correcto manejo de los recursos estaba adscrita a la presidencia de la empresa y no a la junta directiva, máxima autoridad jerárquica.
Se mencionaba además que la compañía no remitía periódicamente sus informes de gestión y financieros a instancias de control como la Oficina Nacional de Presupuesto y las comisiones de Finanzas y Contraloría de la Asamblea Nacional. Igualmente refería que la institución no tenía manuales para hacer modificaciones presupuestarias ni para asignar las funciones del personal, lo que comprometía su capacidad de manejar los dineros públicos. Según se desprende de reportes ministeriales más recientes, Ecisa atendió asuntos sobre los que la Contraloría le llamó la atención: uno de ellos fue cambiar el nivel de adscripción de la contraloría interna para hacerla depender de la junta directiva.
Por: DAVID GONZÁLEZ
FABIOLA ZERPA
dgonzalez@el-nacional.com
fzerpa@el-nacional.com
POLÍTICA | OPINIÓN
OFICIALISMO | PSUV
AGROPATRIA | CORRUPCIÓN
EL NACIONAL
LUNES 21 DE MAYO DE 2012
Riblia Rodríguez, ex presidenta de la empresa socialista Agropatria, prefiere, según sus allegados, no hablar de sus días en la administración pública.
Agropatria una red
de almacenes vacíos
■ Riblia Rodríguez, ex presidenta de la empresa socialista Agropatria.
■ Su paso por el Ministerio de Agricultura y Tierras dejó secuelas que se sienten en el campo.
■ Riblia Rodríguez comenzó a los 30 años de edad una carrera meteórica que la llevó a ser una de las funcionarias más poderosas de la burocracia agrícola.
La mujer retratada en la fotografía tiene 36 años de edad, pero su juventud no le impidió convertirse en una de las funcionarias más poderosas del Ministerio de Agricultura y Tierras. Manejó presupuestos millonarios, firmó contratos internacionales, decidió sobre importaciones, designó juntas directivas y removió comisiones de contratación. Nada le fue ajeno.
Un ascenso meteórico dentro de la burocracia gubernamental la llevó a cargos de conducción de empresas estratégicas, lo que pocas personas de su generación han logrado en los 13 años de gobierno del presidente Hugo Chávez.
Separada hoy de la función pública, evita cualquier exposición ante los medios. La discreción, sin embargo, no matiza las secuelas que dejó su paso por la administración del Estado. Su nombre es ignorado por muchos, pero muy recordado por otros: Riblia Rodríguez.
Antes de presentar la renuncia en diciembre pasado, fue la responsable de gerenciar durante 15 meses la mayor red de importación, fabricación y distribución de insumos agrícolas del país. La estructura contó en 2011 con recursos de 472 millones de dólares y una red de 108 tiendas, 64 de las cuales formaban parte de Agroisleña, grupo expropiado en octubre de 2010 y rebautizado con un nombre que hoy genera desazón: Agropatria.
La cadena quedó, al término de su gestión, necesitada de un auxilio financiero de 330 millones de dólares para la compra de productos, lo que confirmó el estado de deterioro de una empresa que, en manos privadas, se había consolidado como un proveedor seguro del campo en 50 años de operaciones. El presidente Chávez aprobó en enero los recursos a regañadientes sin dejar de advertirle a Yván Gil, sucesor de Rodríguez, que debía devolver “hasta el último dólar”.
La más reciente Memoria y Cuenta del Ministerio de Agricultura y Tierras contradijo los reportes oficiales según los cuales la estatización de la empresa había permitido responder la demanda de 400.000 productores agropecuarios en 2011. De acuerdo con el documento fueron sólo 65.000, 15.000 menos que en 2007, cuando el Estado tenía una red propia de sólo 16 tiendas.
Tareas sensibles:
La renuncia de Rodríguez cerró un período de 6 años de trayectoria en los altos cargos de la Corporación Venezolana Agraria o CVA (hoy sustituida por la denominada Corporación Venezolana de Alimentos, CVAL). El plazo le bastó para alcanzar la presidencia de la institución, la cual ejerció entre febrero de 2008 y julio de 2009. Eso la convirtió en la cabeza de un consorcio de 40 compañías estatales y mixtas entre las cuales figuran las que habían sido constituidas en sociedad con gobiernos como los de Cuba y China. La lista incluyó además empresas organizadas según rubros: azúcar, cereales, café, cacao, arroz, leguminosas, carnes y pescados constituyen un puñado de ejemplos. En un día de ordinario trabajo, Rodríguez podía presidir una asamblea, como la del 9 de junio de 2009 en CVA Lácteos, en la cual se sustituyó la comisión de contrataciones, se designaron nuevos directivos y se modificaron los estatutos de la organización para permitir la compra de frutas, vegetales y “todo tipo de bebidas”, entre otros insumos.
Un repaso podría ilustrar mejor la dimensión de las responsabilidades de Rodríguez. Tuvo a su cargo, por ejemplo, seis centrales de procesamiento de caña adscritos a la filial CVA Azúcar. Entre ellos se encontraban los de Motatán (Trujillo) y Cumanacoa (Sucre), que fueron estatizados en 2006 y 2007.
En abril de 2008 se comprometió a sanearlos y convertirlos en empresas socialistas productivas. Se ganó críticas por las designaciones que hizo en los cargos gerenciales de la empresa y por la conducción del proceso de contrataciones de proveedores. Todavía el sector es un quebradero de cabezas para el Gobierno, que hoy dispone de 10 centrales (65% de la planta nacional) pero produce sólo 20% del azúcar, según cálculos de productores privados.
En la CVA también fue responsable de los hatos El Frío, Santa Rita, El Cedral (Apure) y La Marqueseña (Barinas), que fueron expropiados entre 2006 y 2008 y denominados desde entonces Marisela, Santos Luzardo, Bravos de Apure y Centro Técnico Socialista Florentino. En el último, Chávez pidió una auditoría en 2011 cuando le solicitaron recursos para pagar sueldos: “¿Cómo? ¿Dónde está la plata? ¿Cuántas vacas se han vendido?”, preguntó en tono de reclamo a Juan Carlos Loyo, entonces ministro de Agricultura y Tierras.
Esta es Riblia Rodríguez, la brillante funcionaria Chavista que quebro AGROPATRIA.
Rápida escalada:
El ascenso de Rodríguez en la CVA fue fugaz. En febrero de 2006 tan solo 4 años después de graduarse como licenciada en Gerencia Agroindustrial en la Universidad de Yacambú, en Lara fue designada vicepresidente de una de las empresas del holding: CVA Cereales y Oleaginosas. Con 30 años de edad asumió un proyecto de importancia simbólica para el Ejecutivo: la construcción de una planta de fabricación de bebidas de soya que sería la primera del Alba, hecha en cooperación con Cuba y Bolivia.
Luego vino el salto:
En 2007 pasó a la vicepresidencia de toda la corporación y un año después a la presidencia por designación de Elías Jaua, a la sazón ministro de Agricultura y Tierras. El funcionario volvió a ese cargo a comienzos de 2012 para sustituir a Loyo. El jefe del Estado le dio una encomienda: dedicarle más tiempo a “arreglar” la deteriorada situación del agro que a la Vicepresidencia Ejecutiva, su otra responsabilidad en el gabinete.
La escalada de Rodríguez en el Gobierno aún sorprende a profesores que le dieron clases. “No recuerdo que haya hecho vida política en la universidad”, dice Rafael Loyo, quien fue coordinador de la carrera que cursó la ex funcionaria y jurado de la tesis en la que ella presentó un panorama sobre el complejo agroindustrial de Lara. “Como alumna fue aplicada, brillante, constante y puntual”, añade el académico.
En una entrevista con Las Noticias de Cojedes en julio de 2011, Rodríguez expresó: “Estoy trabajando para lo que me preparé. Creo en el campo y sus productores honestos, creo en el pueblo campesino. La única forma de demostrar si este proceso es o no de beneficio al colectivo del agro venezolano es con resultados positivos”. Chávez dialogó con ella en no pocas ediciones de Aló, Presidente. En junio de 2009, el mandatario la llamó “RR” y le recomendó leer el libro Más allá del capital de Iván Meszaros por encima de otro que la funcionaria repasaba: Rumbo al socialismo del cubano Orlando Borrego, economista y guerrillero que fue titular del Ministerio de Azúcar en Cuba y uno de los conductores de la reforma agraria en ese país.
Cargo clave:
Antes de ser reemplazada en la máxima jerarquía de la CVA, Rodríguez tomó una decisión que ninguno de sus predecesores había adoptado: en noviembre de 2008 se autonombró presidente de la Empresa Comercializadora de Insumos Agrícolas (Ecisa), una filial clave de la corporación.
Esa compañía, con sede en Barquisimeto, fue creada en 2005 y sirvió desde entonces como una plataforma para la adquisición de agroinsumos, principalmente a través de las importaciones. En 2010, por ejemplo, compró a Argentina, Canadá y Brasil más de 14.000 toneladas de semillas de algodón, caraota, girasol, maní y papa. El presupuesto para adquisiciones más allá de las fronteras fue de 168 millones de dólares en 2011.
Ecisa también fue utilizada para otro proyecto estratégico en el que Rodríguez tuvo participación central: el de las “agrotiendas socialistas”, una cadena de distribución para pequeños y medianos agricultores en los que se venden productos con descuentos de 30%. La red se constituyó para competir con “empresas capitalistas” como Agroisleña, acusada, entre otras cosas, de ser un oligopolio que explotaba a los productores al someterlos a un régimen de dependencia que incluía el pago de financiamientos con sus cosechas. Para muchos la estatización de la empresa de origen español ocurrió, en parte, porque las tiendas gubernamentales no pudieron desplazar a las redes que operaban con la lógica del mercado. El Gobierno dejó claro en el decreto de expropiación de Agroisleña el objetivo de “injertar” el socialismo en la cadena productiva de insumos agrarios.
Rodríguez ejerció la presidencia de Ecisa hasta hace seis meses de manera simultánea con un cargo que reforzó su protagonismo desde octubre de 2010: el de la presidencia de Agropatria. Esa compañía pública, por decisión de Chávez, absorbió totalmente la estructura de la estatizada Agroisleña, que además de una cadena de tiendas poseía nueve empresas, la mayoría de fabricación y procesamiento de insumos como semillas, fertilizantes, herbicidas e insecticidas. La fusión entre las “gestiones comerciales y operativas” de ambas es descrita en la Memoria y Cuenta del Ministerio de Agricultura y Tierras de 2011. Los resultados dieron la razón a quienes anticipaban que esa estrategia no era la más inteligente. En el blog Las Líneas de Chávez, una seguidora del mandatario que se identificó como María, del estado Lara, respondió a un artículo titulado “Agropatria” así: “Mientras Ecisa continúe bajo la gerencia de los actuales directivos, todo intento de apropiación de recursos para la agroindustria caerá en saco roto”. Un informe de la organización no gubernamental Innova también advirtió en su momento sobre las dificultades que tendría el Ejecutivo para asimilar la empresa: “Es muy posible que no haya evaluado correctamente las dimensiones del problema que tiene que afrontar”.
El bajo rendimiento de las agrotiendas socialistas representaba una pista. Bajo la tutela de Rodríguez, la cadena gubernamental duplicó el número de establecimientos hasta alcanzar 44 el año pasado.
Los reportes oficiales del ministerio presentan la cadena como un logro en sí mismo, pero también muestran un inventario de fallas. Se mencionan la carencia de sedes adecuadas, la ausencia de conexiones de Internet, las limitaciones de la flota de transporte y la baja disponibilidad de insumos dadas las trabas burocráticas para adquirirlos. Las ganancias obtenidas 160 millones de dólares en 2011 por ejemplo no sirvieron para cambiar la faz de la red.
El ex gerente de una agrotienda socialista recuerda, por ejemplo, que debía visitar cibercafés para enviar correos electrónicos a la sede central: “No teníamos vehículos y había problemas logísticos. Recibíamos con frecuencia insumos que no necesitábamos en la zona donde estábamos”. A pesar de ello, asegura que hasta 2007 la cadena funcionó mejor en comparación con lo que sucedió después: “Mi tienda tenía insumos, pero después la red comenzó a fallar. Al crecer se creó un monstruo”. Nildia Avellaneda, ex trabajadora de Ecisa, publicó en Facebook un comentario que grafica la velocidad de los acontecimientos: “Llegamos en 2005 a tierra barquisimetana sin ninguna estructura administrativa y en menos de un año teníamos 13 tiendas”. Rodríguez en 2009 defendió la importancia del proyecto: “Durante décadas los campesinos no podían comprar insumos por los precios elevados e inaccesibles”.
Decisión cara:
Rodríguez apareció en el Aló, Presidente del 10 de octubre de 2010, apenas una semana después de la expropiación de Agroisleña, para anunciarle al país una buena nueva: la reducción de precios de los productos de la compañía expropiada. Las tarifas bajaron, en promedio, 40%. Recorrió estantes de la tienda de Cagua, en Aragua, y afirmó que se conservarían márgenes de ganancia que harían sustentable la operación. Lo que parecía una medida popular se transformó en un peso muerto. “Se comenzó a operar a pérdida y esa es una de las razones de la quiebra de Agropatria”, revela una fuente gubernamental. El informante exculpa a Rodríguez por la decisión que, dice, se adoptó al más alto nivel.
La reducción de los precios estimuló un mercado de contrabando en todo el país. El 26 de abril fueron detenidos en Barinas dos coordinadores de Agropatria que supuestamente trasladaban insumos para ser comerciados ilegalmente.
El procedimiento del Servicio Bolivariano de Inteligencia confirma que existe una averiguación abierta sobre el desvío de los productos, muchos de los cuales terminan en Colombia según agricultores consultados. José Antonio Velásquez, un productor de Mérida, ha denunciado a gerentes involucrados en esas transacciones que, para muchos, contribuyeron a desmantelar la empresa.
En un Aló, Presidente de enero de 2011, Chávez presionó a Rodríguez: “Riblia, el plan de expansión de Agropatria necesito verlo pronto con programas, cronogramas, fechas y metas”. La edición dominical se transmitió a propósito del lanzamiento de la Gran Misión Agrovenezuela. Documentos elaborados durante esa actividad reflejaron las quejas de los productores con respecto a la empresa expropiada. En una reunión celebrada en Táchira, el 12 de agosto de 2008, los agricultores informaron acerca de la necesidad de actualización de los inventarios, de la falta de insumos y de la venta a productores falsos. Críticas semejantes, de acuerdo con minutas oficiales, se presentaron en las reuniones efectuadas en Mérida y Aragua. En todos los casos los afectados pidieron la realización de “auditorías sociales” para evaluar la compañía.
Las memorias y cuenta del Ministerio de Agricultura y Tierras muestran un desplome sustancial en la cobertura: Agropatria y la cadena de agrotiendas socialistas sólo pudieron atender 190.000 hectáreas en 2011, 600.000 menos que en el año anterior..
Cuando se cumplió un año de la expropiación de Agropatria, Rodríguez presentó un balance en el que señaló lo contrario: que la cadena había tenido una cobertura de 745.000 hectáreas, lo que resumía el logro de la democratización del comercio de insumos. “Si este grupo de empresas no se hubiera nacionalizado, esas 745.000 hectáreas que llevamos atendidas hasta la fecha, en el contexto de la Gran Misión, no hubieran sido posibles o hubieran sido para la especulación y la usura”. Tres meses después renunció y ahora prefiere, según sus allegados, no hablar de sus días en la administración pública.
